NewCore
Karin Björk, VD NewCore
1. Hur arbetar ni med cirkulär ekonomi idag?
Vi på NewCore är en Managementkonsult som hjälper industriföretag att bli mer cirkulära och hållbara i hela värdekedjan. Vi gör det genom att arbeta med 4 områden: 1. Produktlivcykelhantering – PLM är grunden i hela förflyttningen där digital tvilling och spårbarhet är centralt, vilket kräver helt nya arbetssätt.
2. Portfölj och affärsmodell – Tjänstefiering och PaaS är nyckelkomponenter för att kunna återanvända redan producerade resurser i större utsträckning.
3. Hållbarhet – Förbättringarna i PLM och affärsmodell ska bidra direkt till en reducerad miljöpåverkan (LCA) och andra relevanta hållbarhetsmål
4. Ekonomi – Vi mäter förbättringarna i PLM och affärsmodell och etablerar nya KPIer för att kunna mäta återkommande intäkter (ARR).
Vi är experter och vet hur man bäst arbetar med dessa 4 områden i rätt ordning, samtidigt som vi säkerställer hanteringen av data. Vi är också experter på förändringsledning där vi bygger in en självlärande organisatorisk förmåga att bli mer cirkulär och hållbar över tid.
2. Varför blir ni medlemmar i Cradlenet?
För oss är samarbete och co-creation centralt i vårt arbete. Vi tror också att de är byggstenarna i en snabbare övergång till en mer cirkulär ekonomi. Vi skulle gärna vilja lära oss mer från ledare inom cirkularitet och experter, utveckla vår kompetens och utbyta kunskap med Cradlenets partners och medlemmar. På NewCore vill vi vara en aktiv del av dialogen, eftersom vi tror att övergången till mer cirkulära affärsmodeller bara kan uppnås genom samarbete.
Vi ser fram emot att lära oss av Circular Fridays-webbinarierna, nätverka med likasinnade organisationer, entreprenörer och experter, och i framtiden också samarbeta inom olika projekt för cirkularitet. Vi vill gärna lära oss av andra samtidigt som vi gärna bidrar med vår erfarenhet av att arbeta med industriföretag, vilka är några av de viktigaste aktörerna på den globala marknaden, men som behöver mycket stöd i sin kommande transformation.
3. Har ni något cirkulärt initiativ som ni är extra stolta över?
Vi arbetar idag med stora internationella kunder. Eftersom det tar tid att förbättra produktlivcykelhanteringen är vi mitt uppe I förändringen. Till att börja med är vi stolta över att frågan har blivit uppmärksammad hos våra kunder. Fokus är det första steget i förflyttningen mot en mer cirkulär och hållbar approach. Vi har också gjort en del forskining inom området med hjälp av examensarbeten från KTH och Uppsala universitet.
4. Har ni stött på någon särskild utmaning som ni tror att flerbrottas med? Vilka lärdomar har utmaningen lett till?
Tid. Stora internationella kunder kan göra störst påverkan, men det tar tid. Det är en komplex värdekedja som ska förändras och många intressenter som behöver jobba på ett helt nytt sätt. Även om högsta ledningen är tydlig med vart man är på väg så är utmaningen att koppla detta till nya arbetssätt I hela värdekedjan. Det börjar med att arbete med inom produklivcykelhanterinen. Vi har lärt oss att förtydliga kopplingen mellan strategi, finansiella och hållbarhets KPIer ner till affärsmodell och hanteringen av produktlivcykeln. Denna approach möjliggör företag att börja med små steg mot cirkularitet.