Marshall
Anna Forsgren, Product Complience & Sustainability Manager och Linda Sverker, Product Sustainability Manager på Marshall Group.
Hur arbetar ni med cirkulär ekonomi idag?
Vi vill bidra till en mer cirkulär elektronikindustri genom att integrera cirkulära principer i varje steg av produktutvecklingen. Vi lär oss hela tiden mer om cirkularitet, som är en central del av både vår hållbarhetsstrategi och vår organisation. Vi fokuserar på att skapa tidlösa och hållbara produkter som är designade för lång livslängd, enkla att reparera och återvinna samt tillverkade av ansvarsfulla material. Genom att använda resurser mer effektivt, öka användningen av återvunnet material och möjliggöra cirkulära affärsmodeller som reparation och återanvändning strävar vi efter att minimera miljöpåverkan och främja en mer hållbar framtid.
Varför är ni medlemmar i Cradlenet?
För att vi på Marshall Group vill stärka vår kunskap, få insikter i bästa praxis och samarbeta med branschledare. Cradlenet erbjuder ett värdefullt nätverk av företag och organisationer samt kunskapsutbyte för att stödja vår cirkulära omställning.
Har ni något cirkulärt initiativ som ni är extra stolta över?
Vi är stolta över vårt arbete för längre livslängd och ökad reparerbarhet, med utbytbara delar, högkapacitetsbatterier och smarta funktioner som kan styras via Marshall-appen. Exempel på detta är vår bärbara högtalare Emberton III och Monitor III-hörlur, som släpptes 2024. Vi har arrangerat Design for Repair-evenemang och samarbetar med RISE Circular Business Lab och Lunds universitet för att driva cirkulär innovation.
Under 2024 har vårt refurbishprogram renoverat och uppgraderat över 10 000 produkter, och vi har reparerat mer än 17 000 produkter globalt.
Vi ökar användningen av återvunna material, såsom plast, aluminium och papper, arbetar för att minska beroendet av jungfruliga sällsynta jordartsmetaller och har eliminerat PFAS från flera komponenter i våra hörlurar och högtalare. I nästan alla områden får vi höra att våra krav inte fungerar, men vi slutar inte där utan jobbar vidare med att skapa förståelse hos våra leverantörer, och då har det visat sig att förändring till det bättre är möjligt. Det är vi väldigt stolta över, och det ger energi för nya utmaningar.
Har ni stött på någon särskild utmaning som ni tror att fler brottas med? Vilka lärdomar har utmaningen lett till?
Vi tycker att elektronikbranschen rör sig för långsamt för en cirkulär omställning, och agerar i många frågor protektionistiskt. Det rör allt från modularitet, bristen på spårbarhet till tillgång till data och möjligheten att påverka innehållet i elektronikkomponenter - något vi gärna diskuterar med andra i liknande situation.
Vi ser också en utmaning i att balansera hållbarhet och cirkularitet över olika produktkategorier – medan förstärkare har lång livslängd, kräver våra trådlösa produkter ständiga tekniska uppdateringar, vilket gör reparation och livslängd mer komplexa. Därför satsar vi på flexibla konstruktioner och uppgraderingsmöjligheter.
Vi har insett att samarbete inom industrin, med leverantörer, forskare, beslutsfattare och kunder, är avgörande för att driva verklig förändring mot en mer cirkulär och hållbar elektronikindustri.